Science：合作型研究课题面临挑战

电学密切合作可以很随意，就像在喝咖啡时交流不想法一样；但也可以像布朗克斯开发计划、大型强子正负电子或人类基因开发计划一样浩瀚不朽。这些电学密切合作逐渐成为我们开展电学研究社才会活动的范例。扬名在世界上，支助私人机构对密切合作的凸显是有多重或许的，当然极为重要的一点是因为“钱”。“资源在缩减。”俄克拉荷马州立医学院主要职责研究社才会活动社才会活动的副校长Alicia Knoedler暗示，“因此中央政府、金融业和一些私人赞助者更加保守于密切合作型研究社才会活动。”因为在他们看来，由各位研究者密切合作借助其实要比支助多个单独的开发计划非常有效地，在核心的基地共享的设备可以尽量避免重复（建设）并减少维修费用。很多支助私人机构不想要将研究社才会活动找到开展低成本，并且将研究社才会活动成就再生到实质分析方法上，这就并不需要交叉学科间的密切合作。举例来时说，2012年，医疗保健体系协力研究社才会活动其里面心从旧金山国立医疗研究社才会活动里面心（NIH）获取了1130万美元的协力信托基金，该研究社才会活动其里面心正要坚持不懈推动学术界化学家和医疗保健体系间的研究社才会活动密切合作，减低临床实践的成就。华盛顿医学院微生物学名誉教授Michael Katze目前正要一同国立医疗研究社才会活动里面心的协力开发计划，使用系统生物学学的新方法对病毒与宿主间的互动开展研究社才会活动。他说道时说：“国立医疗研究社才会活动里面心对于基础电学没什么耐心，他们不想要在短期内推动狂犬病和其他分析方法的研发。”实质上，国立医疗研究社才会活动里面心在2006年才开放了多位开发计划带头人的为了让，这对于当前密切合作的大趋势来时说已经是慢了半拍。旧金山国内电学信托基金才会（NSF）的密切合作型电学框架则占有断续的历史经验，晚在20世纪80六十年代，国内电学信托基金才会就开始在其工程研究社才会活动其里面心开展密切合作型电学尝试。Knoedler暗示，国内电学信托基金才会在支助交叉交叉学科密切合作方面始终是不争的带头人，兼有电学技术其里面心以及产业与医学院密切合作研究社才会活动开发计划。在中央政府的支助下，旧金山的研究社才会活动Alliance都有能源部的创意其里面心和能源前沿研究社才会活动其里面心，以及旧金山内政部的区域内气候其里面心。旧金山制造业创意网络则受益能源部和国防部的支助，将生物学技术或纳米技术的创意成就换用。而原先大脑研究社才会活动开发计划则可以带来更加多的密切合作机才会，也就是国立医疗研究社才会活动里面心的开发计划支助。国立医疗研究社才会活动里面心的开发计划支助主要面向运用共享资源的开发计划研究社才会活动执法人员，其里面，向白血病管控该协才会（BCSC）发放了2000万美元的支助。白血病管控该协才会每年才会从省内多个卵巢X光检测私人机构里面收集纵向原始数据，迄今为止已经采集了大约1000万例卵巢X光合照。这些原始数据和其他原始数据都用到白血病风险因素和白血病筛查、诊断和疗法的有效地性研究社才会活动当里面。高度大以外的行政其里面心减低了研究社才会活动高效率，而且白血病管控该协才会的交谈渠道也减低了研究社才会活动的高效率。“大家便单独社才会活动，而是通过朋友们社才会活动的协力作用减低电学研究社才会活动的质量。”加利福尼亚医学院戴维斯分校医学院副院长、生物学数学方法名誉教授Diana Miglioretti如上暗示，她同时也兼任旧金山群体健康研究社才会活动所文职研究社才会活动员以及白血病管控该协才会的开发计划协力副局长。但是像白血病管控该协才会这样的开发计划并不是一蹴而就。这就是为什么发展研究者才会时说，密切合作型研究社才会活动的第一步就是扩编一支研究社才会活动小组。建立强盛的人关系“我对于密切合作的极为重要促请就是天内建立强盛的研究社才会活动人关系。”Knoedler时说。所有的密切合作两兄弟都须要知道，他们是研究社才会活动小组里面不可或缺的一员，否则他们将才会出现纰漏或者里面途退出。而且绝不会在提出申请里面来作表面文章，Knoedler暗示，“如果这个人只是被安排到小组，却从未真正地融入进去，审稿人一眼就能看出来。”要不想建立良好的跨交叉学科学研究究社才会活动小组，就要开展严密的审查。你并不需要为了让文职研究社才会活动员，因为私人机构保守于支助占有声望的研究社才会活动者。然后你并不需要寻回去占有小组意识的密切合作两兄弟。Katze为了让的密切合作两兄弟都是他们层面的研究者，而且是值得信赖的队友，必须将科学研究成就融入到整体的开发计划必须里面。建立想像、有意义的密切合作，他时说。绝不会诱那些只知道完成信托基金允许的人。法兰克福联邦分校名誉教授Ruedi Aebersold也是这么不想的，他的最高效密切合作就是与一群专心的小组，在有时限的开发计划上紧密密切合作。Aebersold是Systemsx.ch网站的创始运营官，该网站由12个卢森堡医学院和研究社才会活动私人机构协力密切合作，对交叉交叉学科的系统生物学学开发计划开展支助。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的研究小组社才会活动持续发展为多位研究社才会活动员的协力研究社才会活动。在20世纪90六十年代晚期，国立医疗研究社才会活动里面心的预算正要如此一来增长，与此同时，系统生物学学也开始兴起。在这个层面，对原始数据的驱动将生物学学家、计算机Python、生物学总工程师和数学方法都聚集在朋友们。从2002年到2009年，Aebersold兼任国立医疗研究社才会活动里面心一项蛋白质组学技术的其里面心信托基金开发计划带头人。这个开发计划获取了巨大的取得成功，他的促请是：“忍住大拓展的神经质。”如果你把所有不太可能涉及到的研究社才会活动两兄弟都转入进来，你的小组就才会过于臃肿，高效率也不才会高。而且作为开发计划带头人，真并不需要裁人的时候，你才会明白很尴尬。实质上，Aebersold和其他化学家都对北美Alliance的密切合作信托基金有所不满，该信托基金允许提出申请小组并不需要有来自具体层面的密切合作两兄弟，如小企业，还有地理区域内的允许，如研究社才会活动交通运输不强盛的国内。这些组态反映了欧盟的发展愿景主要是经济发展、稳定和与其他成员间的社才会凝聚力。“但最有效地的密切合作不是整天投钱，而是在具体几个组上顺利完成大量的经费。”Aebersold暗示，获取大量信托基金的研究小组将把这个开发计划放在首要前面。他举了一个经典的举例来说，协力信托基金就为一群非常专心于科学研究的小小组发放经费。Agnes Kulcsar是北美研究社才会活动委员才会协力信托基金的协商副局长。北美研究社才会活动委员才会主要职责帮手欧盟支助由研究社才会活动员一同的开发计划。在2012年，北美研究社才会活动委员才会电学理事才会建立了面向多位研究社才会活动执法人员的协力信托基金开发计划。Kulcsar暗示，这个开发计划的必须是“鼓励小小组的研究社才会活动执法人员协力面临挑战，采用交叉交叉学科学研究究社才会活动，打破常规的新方法，看看必须获取什么跃升，甚至必须促使原先研究社才会活动层面。”为了达到这一总必须，开发计划提出申请报告里面的开发计划大小、意念和小组组成都是紧凑的——从未跨国研究社才会活动的允许。迄今为止，受益支助的开发计划从人文电学，到量子电学再到临床电学层面。当前一轮提出申请报告在复审、受益支助后，将在2014年初对开发计划的价值开展评量。Kulcsar凸显研究社才会活动小组的重要性。她时说，协力信托基金极为重要的规格是演示“所有事物都聚在朋友们——有一项恰当的挑战和强盛的电学密切合作两兄弟，专业人士知识必须完全互为，而只有这些人、借助这个时机才能完成这个开发计划。”Kulcsar时说，迄今为止，取得成功与此相关里面都兼具和平共存的自觉和激动人心的电学。这种激动来自于一丝不苟、谨慎的都市计划。多元紧密结合亚利桑那州立医学院国内中央政府名誉教授Barry Bozeman正要研究社才会活动国内电学信托基金才会的行为原则，他时说，你一旦有了理不想的研究社才会活动小组，就并不需要设置基本原则。“人们的目光都大以外在怎么拿到钱，其他所谓不管，然后直到先前才找到为时已晚。”他时说，“部门间的密切合作不必要充满其实，这种打破常规的小组是根本无法行政的。”各个交叉学科的原则都有所并不相同，比方时说著者名义、应该归功于谁、社才会活动文化、对知识产权和成就资源分配的渴望。Bozeman促请要天内讨论这些问题，要明确决断步骤和预算，同时明确劳动互相配合和整整安排，“让人们知道他们应该来作什么，什么时候来作。”你的小组并不需要经费，所以在寻回去支助时，印第安纳州理工医学院研究社才会活动发展部副所长Peter Larsen促请要与信托基金支助私人机构的开发计划才会议厅依然联络，并免费来自相关私人机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等经费原始索引并不需要私人机构免费，但也有Grants.gov等原始索引是免费的。Knoedler促请使用“其里面心（center）”、“里面枢（hub）”和“区域内的（regional）”等关键词开展查找。如果你注意有限的审核机才会，你可以回去到私人机构里面最高调但不太可能性也最大的密切合作提出申请机才会。下一步：合著简明扼要的提出申请。Knoedler和Larsen等信托基金开发计划研究者暗示，协力开发计划的提出申请花费成倍的整整，而且与单个开发计划信托基金相对来说，理性作法也有所并不相同。你须要凸显小组不具多元化的专业人士知识，但也要凸显所有人都积极投身于一个协力的必须。对于国内电学信托基金才会的信托基金提出申请来时说，你须要演示出开发计划对社才会的广为直接影响。“要多留些整整用于编辑。”Larsen暗示，“因为这其里面有很多并不相同的研究者都在投身于。还有就是回去一个独立自主入围者人通读一遍提出申请书，确保提出申请的整体性，绝不会让提出申请看来是几个单独小开发计划的闭包。”要不想回去到小组之外的人通读提出申请书不是件容易的事，还要保证这个人不是潜在的竞争者或入围者者，但你可以通过自己私人机构的发展才会议厅开展查找。入围者人寻回去的是研究社才会活动的令人惊叹，而非专业人士术语，Kulcsar时说。她暗示，在北美研究社才会活动委员才会，入围者执法人员希望提出申请书给他们的神经质是，“无论如何，开发计划结果都是值得一看的。即便这不是完全按照开发计划开展的，这种密切合作也才会获取开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都暗示，不必专门受雇欧盟专业人士的信托基金咨询公司。Aebersold时说，尽管这些公司可以帮手助你通过非常复杂的欧盟提出申请，但医学院和研究社才会活动私人机构多半有自己的研究者可以落实这以外社才会活动，这可以JPEG外部咨询所需的费用和整整。然而，如果你的医学院或研究社才会活动私人机构从未交通运输和人力去行政大型、多地点的信托基金，你要开始重新诱人。开发计划行政者是须要要有的，可以对提出申请步骤开展指导，并在拿到开发计划经费后召集各个开发计划副局长。Knoedler时说，“要不回去开发计划行政者就傻眼了。实质上，如果你从未把开发计划经理写到信托基金当里面，入围者者才会明白你究竟不知道自己在来作什么。”然而，化学家也一般而言不不想在经理身上花钱。不过这只是大多数化学家。Katze的组就占有很多的协力信托基金，上千人的小组。因此他们建立了自己的行政其里面心，主要职责经费的筹集、协力和行政行政。Katze组里面的研究社才会活动化学家Lynn Law刚开始就是在自己的研究小组来作科学研究，但现在他也持续发展开始行政协力开发计划。“我让大家各司其职，达成一致意见，确保大家占有协力的必须。”他时说，“Michael带来的开发计划副局长以前都穿衣自己当老板，所以小组密切合作对他们来时说并不是件易事。”很多化学家的行政技能不足，Katze时说，这些技能是大型协力开发计划的基本允许。他促请：“要学才会资源分配任务，相信他人，绝不会开展物理行政。让他们在自己的社才会活动岗位上坚持不懈的发展。”Katze时说，要不想在大型协力开发计划上取得成功，就允许你在别的化学家一般而言不精于的地方下功夫。“你须要要占有腼腆的沉默寡言，而且不具冒险意识，不想承担风险。”他时说，“作为一个开发计划带头人，如果人们从未取得成就，你须要要来作出艰难的决定，并把他们从开发计划里面垫底上去。”Katze训练他的学生和博士后在占有多位研究社才会活动执法人员的开发计划兼任密切合著者和拥护者。但是大多数电学界的人始终在为了让密切合作型电学研究社才会活动，尤其是在对执法人员受雇、升职和终身职位的评量上。密切合作与正职生涯始终保持事业步伐期的电学社才会活动者在再考虑多研究社才会活动员开发计划的时候并不需要权衡利弊，这种开发计划才会为他们带来经验、社交机才会和高端的省内乃至在世界上密切合作的信誉。比方时说，多位副局长的开发计划不必要直接影响到国立医疗研究社才会活动里面心的新研究社才会活动者名义，这个奖项主要再考虑之前从未获取过国立医疗研究社才会活动里面心主要信托基金的提出申请者。另一个不利的地方在于，你不太可能是开发计划所刊发里面排名第53的著者，因为在社才会活动评价和终身职位候选时，入围者都才会再考虑第一著者刊发。Aebersold时说：“从个人来时说，我对人的评价规格是谁必须在密切合作的环境污染下开展研究社才会活动。但是当诱聘的时候，我们才会收到几百份简介，因此我们只能看第一著者。这种办法虽然是不基础的，但是我们根本无法评价一个人对于整个小组的重大贡献。”但是哥伦比亚医学院生物学医学信息学与计算机电学名誉教授Mark Gerstein则有自己的协力正职策略性。先不时说其他开发计划，他的小组正要积极投身于国立医疗研究社才会活动里面心默许的DNA百科全书社才会活动，积极投身于明确机制基因学的组成以外；能源部的系统生物学学知识库，对原始数据开展共享和分析；以及在世界上1000个受支助的基因开发计划，研究社才会活动人类基因变异。“我已经穿衣了作为一台大机器人里面的一个齿轮。”Gerstein暗示，这种密切合作所来作的研究社才会活动要比一个研究小组的直接影响要大得多。但他也承认，这个社才会活动并不相符终身职位聘雇制度的评价惯例。“大多数医学院渴望你能带来自己的经费和科学研究成就，因此我也在这方面坚持不懈。”Gerstein首先让自己研究小组的学生和博士后在大型密切合作里面锻炼，然后给他们一些小的近期开发计划来撰写第一著者的科学研究成就。通过这个策略性，研究小组的成员得以在在世界上各地获取教师的职位。始终保持事业步伐阶段的电学社才会活动者也应随时与文理学院领导和其他行政执法人员依然交谈，确保自己在大型协力开发计划的投身于受益领导的认同与十分重视。密切合作既有利也有弊，Gerstein时说，“有些时候你须要要等到整个小组都准备好后才能撰写成就，而且你不能平常。但有利的方面在于，你撰写的成就都是不具重要直接影响的，你的社才会活动也是互相连通的。对于这些开发计划，整体要好于几个以外的闭包，我作为整体的一以外受益匪浅。”■

编辑： zhongguoxing